作为一个PM如何更有效的管理

Koson

大家晚上好。今天和大家讨论一下：关于管理方面的问题，作为一个PM如何做到更有效的管理，比如让开发人员按时交货、员工的能力考核，大家有没有什么系统或者方法推荐。谢谢。大家积极发言吧。不管现在身处什么职位，都可以谈一谈自己的看法。

站长苏飞

怎么安时交货，其实这个说到底和员工没有关系，是Pm自己的问题，如果你设计科学，分工明细，把工作分给了最适合的人，让最适合的人去干这个工作，那么他只会提前交货，而不会出现意外，或者说很少出现，一般情况下都是因为管理者自己的分工，或者是识人不准造成了，结果都会说是程序员的问题，比如没有安时完成工作，有两点，一是你分的工作根本以他的能力就不可能完成（这就是分工不明确，或者是说不适合，把难的分给了低水平的人，或者发一千块想让他给你干上万的活），再有种情况就是他偷懒，看起来是他的问题，其实是管理者不会识人的问题。
这个原因是什么，或者是怎么样分工明细，怎么样识人，各有已见，关键是具体怎么做，用什么样的方法对付什么样的人，要说起来其实会比较长，比较久，等有时间吧，呵呵先说这么多

Koson

站长苏飞 发表于 2013-4-20 21:10
怎么安时交货，其实这个说到底和员工没有关系，是Pm自己的问题，如果你设计科学，分工明细，把工作分给了最 ...

嗯，飞哥分析的有道理，值得思考学习。期待飞哥下次更详细的分享。